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首頁  新聞動態(tài)  企業(yè)新聞印制板大生產(chǎn)的技術(shù)和管理三

印制板大生產(chǎn)的技術(shù)和管理三

發(fā)布時間:2011-11-08 00:00:00 分類:企業(yè)新聞

3、管理

總結(jié)近年來大生產(chǎn)獲得成功的內(nèi)外印制板企業(yè),基本經(jīng)驗可總結(jié)成24個字:定準(zhǔn)方向、找對客戶、抓住訂單、站穩(wěn)腳跟、活得自如、走向世界。

●定準(zhǔn)方向:線路板行業(yè)屬于典型的市場經(jīng)濟,工廠的任何產(chǎn)品都由客戶設(shè)計指定生產(chǎn)??蛻舨幌掠唵?,工廠就得停工;工廠接到不合口味的單,不一定能生產(chǎn)得出來。內(nèi)外印制板市場是大的,電子產(chǎn)品門類繁多。所需的印制板檔次亦不同,各個印制板廠根據(jù)自身的設(shè)備,人力、財力管理特點和優(yōu)勢選取合適的市場方向,辦出本企業(yè)的特色這一點至關(guān)重要,做到"人無我有,人有我先,人先我變",突出自己的優(yōu)勢。選對市場方向,走對路子,不管作電腦板、通信板、汽車用板、玩具板、儀器儀表板,或是厚板、薄板、水金板都有前途。企業(yè)必須辦出特色、有規(guī)模,定準(zhǔn)主攻的市場。廣東的工廠、有的僅作水金板,有的單作多層板,有的只作雙面熱風(fēng)整平板,在社會上,形成你干你的,我作我的,既有競爭,又起到相互補充和制約的作用。

●找對客戶:市場客戶很多,選擇對頭的客戶非常重要。認(rèn)定合適的客戶不容易。培育一個大客戶從相互溝通、熟悉、理解、形成下大訂單并結(jié)成伙伴關(guān)系,往往需要一年以上的時間。根據(jù)內(nèi)外市場信息,制定營銷策略,主動出擊,密切注意客戶變化,不付錢老賴帳,不講道理的客不找。

● 抓住訂單:沒有客戶的企業(yè)就沒有市場,抓不住客戶訂單就等于失掉了市場,沒有市場的企業(yè)就無法生存。根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、管理水平的實力全面滿足和符合客戶要求,務(wù)必把握批量生產(chǎn)中穩(wěn)定一致的質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部解決好"生產(chǎn)周期短,交貨時間準(zhǔn),售后服務(wù)及時"幾個問題,定能抓位訂單。

●站穩(wěn)腳跟:內(nèi)部管理成系統(tǒng),物料成本有控制,產(chǎn)量上規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)按際(UL ISO IPC),生產(chǎn)順暢,用目標(biāo)和壓力落實日常工作,企業(yè)必定能站穩(wěn)腳跟。

●活得自如;經(jīng)營要有一定的利潤,每年都要投入錢添新設(shè)備,緊跟隨新科技,開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品,年年培訓(xùn)人,維持企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和發(fā)展,避免空談一陣,年年辛苦,年年虧損。每年有利潤,每年有投入,每年有發(fā)展,企業(yè)就可以處于良性循環(huán)之中,活得自如。只顧著眼前利益,缺乏長遠(yuǎn)眼光,靠給回扣拉客,內(nèi)部缺乏管理,缺少質(zhì)量改進意識的企業(yè)在市場中終會自動消失。

●走向世界:把企業(yè)推到際大社會中去,經(jīng)風(fēng)雨、見世面,企業(yè)產(chǎn)品既要為內(nèi)服務(wù),又要以際市場為目標(biāo),把企業(yè)產(chǎn)品推向世界各地。這樣從接外單中尋找壓力,尋找技術(shù)進步,尋找內(nèi)外各方面的情報信息,系統(tǒng)管理同際接軌,產(chǎn)品檢驗按際標(biāo)準(zhǔn),從而提高企業(yè)技術(shù)水平和管理檔次,推動企業(yè)勇往直前。

話又說回來,作外銷板子是難的,尤其是初期,價格、交貨期、質(zhì)量問題交織在一起,很不容易找到雙方都滿意的客戶。樣板做多次仍被判不合格是常事,樣板不合格,批量單不下,企業(yè)付出的代價是大的。接外單的核心是企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量及交貨期。內(nèi)部管理成系統(tǒng),UL標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證了,質(zhì)量穩(wěn)定了,同外客戶的思維意識觀念接近了,生產(chǎn)有一定規(guī)模了,才有可能接外單,外客戶對產(chǎn)品的要求是嚴(yán)格的,且要求一年比一年高,不但對功能,可靠性等,例如孔內(nèi)銅厚,插頭金厚度、外形公差、孔徑公差、可焊性等硬指標(biāo)要項項達到,且外觀上常常是"雞蛋里挑骨頭",刁蠻苛刻,"不講道理",隨時找原因退貨。每批板發(fā)貨要準(zhǔn)時,完整成批,有的客戶多一塊不要,少一塊不給錢,配套性一定要好。質(zhì)量要穩(wěn)定一致,批批一樣,服務(wù)要及時,有問題必答,傳真電話不斷。硬著頭皮上去,及時總結(jié)教訓(xùn)作出修正行動,必定會迎來柳暗花明又一春。同外客戶建產(chǎn)了長期合作關(guān)系,相互依存,成為伙伴關(guān)系,企業(yè)會得到極大鍛煉,管理人員的思想、觀念、意識同際慣例靠攏,企業(yè)會不斷進步。為作好外訂單,取得信任,鞏固市場,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常要通宵趕貨,同殘酷的交貨時間作無情的斗爭。付出了血本,后得益的是企業(yè)。

讓我們在社會主義市場經(jīng)濟的汪洋大海中,使我印制電路工業(yè)"產(chǎn)量上規(guī)模,產(chǎn)品上檔次,市場爭際"為企業(yè)大發(fā)展,為向家多交稅,為個亦能發(fā)個財而共同努力!

1996.5.15

參考文獻

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10. 從微電腦的興起談PCB之經(jīng)營策略,臺灣華通公司吳健總經(jīng)理。

11. 電路板事業(yè)之十八年學(xué)習(xí)經(jīng)驗,臺灣華通公司吳健總經(jīng)理。

12. 開一代風(fēng)氣之先的華通,白蓉生
 

來源:印制板大生產(chǎn)的技術(shù)和管理三

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