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昆山PCB公司-緯亞電子訊:新年伊始,當(dāng)人們?yōu)檫^(guò)去一年取得的成績(jī)而沉浸在歡樂(lè)中時(shí),眾日系電子巨頭卻緊鎖眉頭,與眼前創(chuàng)下的有史以來(lái)的巨虧相比,如何能夠扭虧為盈,在市場(chǎng)上重振雄風(fēng)似乎更加讓人憂(yōu)心。
無(wú)一例外的,松下、東芝、日立、索尼、夏普、三洋集體曝出巨幅虧損的業(yè)績(jī),這使得日本制造業(yè)元?dú)獯髠蚝稳毡炯译姌I(yè)風(fēng)光不再、受如此重創(chuàng)?在不久的將來(lái),眾巨頭們是否還能重續(xù)輝煌?
“天時(shí)地利”照顧不周
記者了解到,在過(guò)去的一年中,家電企業(yè)每況愈下,除了本身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃不清晰、不徹底、不及時(shí)之外,包括流年不利、需求疲軟、經(jīng)濟(jì)因素影響等在內(nèi)的客觀因素亦是罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>
3•11日本大地震對(duì)日本家電制造業(yè)帶來(lái)了巨大的創(chuàng)傷。據(jù)悉,日本地震導(dǎo)致各企業(yè)銷(xiāo)售不佳,企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)被激化,原材料價(jià)格水漲船高,各企業(yè)紛紛表態(tài)說(shuō),地震直接影響了企業(yè)的營(yíng)收。
同時(shí),泰水災(zāi)亦是災(zāi)難之一。事實(shí)上,泰水災(zāi)后遺癥不淺,給電子業(yè)、制造業(yè)、汽車(chē)業(yè)、PC業(yè)等均帶來(lái)不同程度的影響。
此外,另一重要因素即受歐美債務(wù)危機(jī)影響,市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑,這對(duì)企業(yè)而言是一種致命的“硬傷”。眾所周知,市場(chǎng)需求萎靡不振嚴(yán)重?cái)D壓了家電廠商的生存空間,導(dǎo)致供大于求從而形成產(chǎn)能過(guò)剩,加劇了彼此間的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于虧損原因的分析,松下等日系電子廠商的口徑如出一轍般的一致,他們表示,導(dǎo)致虧損的因素有日元升值等匯率變化、泰水災(zāi)影響生產(chǎn)及其收購(gòu)所產(chǎn)生的費(fèi)用。
帕勒咨詢(xún)資深董事、家電產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家羅清啟表示,去年以來(lái)日本制造業(yè)呈現(xiàn)出明顯的衰退跡象,一方面,日元匯率起高、內(nèi)需求減弱等諸多不利因素增大了日本制造業(yè)的壓力,加快了其衰退的進(jìn)程;另一方面,地震海嘯引發(fā)日本企業(yè)資金外流,企業(yè)實(shí)體層面面臨著流入資金減少和流出資金增大的雙重壓力。
肖恩投資咨詢(xún)有限公司合伙人孫偉強(qiáng)認(rèn)為,突發(fā)災(zāi)難只是表象,際經(jīng)濟(jì)格局的重大變化(如歐洲危機(jī)導(dǎo)致的進(jìn)口市場(chǎng)越來(lái)越差)是這一現(xiàn)象的深層原因。去年的兩次災(zāi)難,只是將隨著這一變化而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)鏈變革過(guò)程縮短、放大了。
日本家電身陷漩渦 中企業(yè)趕超仍不成熟
正所謂亂世中出英雄。因歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)等客觀因素的造訪,全球家電產(chǎn)業(yè)陷入一片低迷中,于企業(yè)而言,如何在混局中殺出重圍成為當(dāng)務(wù)之急。
正如羅清啟所言,2012年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加動(dòng)蕩,這對(duì)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)也許是大利好。因?yàn)閯?dòng)蕩形勢(shì)將加劇家電產(chǎn)業(yè)格局的重組,產(chǎn)業(yè)泡沫被擠掉后將騰出新的市場(chǎng)空間,真正具有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將成為這些市場(chǎng)的獲益者。偉大的公司大都是在動(dòng)蕩期實(shí)現(xiàn)超越的,而戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是決定企業(yè)能否超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵的因素。昆山smt,昆山PCB
如是說(shuō)來(lái),無(wú)論是四川長(zhǎng)虹(600839,股吧)、京東方等產(chǎn)面板廠商,還是TCL集團(tuán)、美的等家電廠商,此番是否有機(jī)會(huì)勝出?
《家電科技》執(zhí)行主編李鵬認(rèn)為,上述日企在整體業(yè)務(wù)中,家電業(yè)務(wù)已不再占據(jù)主導(dǎo)地位,給其市場(chǎng)地位造成巨大沖擊和壓力的應(yīng)該來(lái)自韓企,而非企。企首當(dāng)其沖應(yīng)在品牌、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面精益求精,否則即便是機(jī)會(huì)也抓不住。
“日系跌跤,韓系反超,個(gè)中既有天時(shí)(危機(jī),災(zāi)難)的因素,,也有地利(匯率,內(nèi)需)的因素,但人和(管理,投資,科研)方面日系并未輸,中系須兩面看待此問(wèn)題。資深媒體人端木清言如此說(shuō)道。
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