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   科技促使進(jìn)步。習(xí)近平總書記在2014年兩院院士大會(huì)講話中提到，“機(jī)器人革命”有望成為“三次工業(yè)革命”的一個(gè)切入點(diǎn)和重要增長點(diǎn)，將影響全球制造業(yè)格局，而且我已經(jīng)成為全球大的機(jī)器人市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，中市場的工業(yè)機(jī)器人銷量多年來均居于全球首位，而勞動(dòng)力成本上升等多重因素也進(jìn)一步加速了機(jī)器人發(fā)展的進(jìn)程。“隨著機(jī)器人自身功能、性能的不斷提升，應(yīng)用范圍會(huì)越來越廣，其替代人工的程度也會(huì)越來越高。預(yù)計(jì)未來五年，工業(yè)機(jī)器人會(huì)形成幾千億到上萬億的市場空間。我對這一市場的發(fā)展前景表示樂觀，但卻更為擔(dān)憂中企業(yè)到底能在其中占據(jù)多少市場份額。”機(jī)器人家工程中心副主任、中機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡稱“新松”）總裁曲道奎博士在接受記者采訪時(shí)如此表示。

　　盡管擁有行業(yè)公認(rèn)的高門檻——技術(shù)高、人才要求高、資本密集度高，但內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅猛。一方面，ABB、FANUC、KUKA等際巨頭紛紛加大中市場開拓力度；另一方面，本土機(jī)器人企業(yè)及產(chǎn)業(yè)園也迅速崛起，旨在搶占更多市場份額。

　　毫無疑問，如今的中工業(yè)機(jī)器人市場已成為內(nèi)外企業(yè)的兵家必爭之地。對更多的本土機(jī)器人企業(yè)來說，由“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變應(yīng)該何去何從？

　　快速但不盲目讓機(jī)器人發(fā)展更有序

　　內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張有據(jù)可證，數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，中機(jī)器人企業(yè)已達(dá)530余家，其中包括60余家上市公司，各地政府建成和在建的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園40余家，而僅在2014年1-3季度，內(nèi)機(jī)器人企業(yè)就增加了175家，由此不難看出工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的熱度。機(jī)器人作為一個(gè)高新技術(shù)行業(yè)，代表了未來的產(chǎn)業(yè)方向，一方面，我市場的廣闊前景吸引著各種資源向著這個(gè)方向集聚；另一方面，家和政府的大力支持，營造了一個(gè)具有良好發(fā)展氛圍的平臺，這些都加快了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

　　但是快速發(fā)展勢必會(huì)引起問題的產(chǎn)生，曲道奎告訴記者：“雖然機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但因其技術(shù)含量非常高，出現(xiàn)如鋼鐵等行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題可能性不大。機(jī)器人發(fā)展的熱和快都沒有問題，關(guān)鍵是不能在低水平上惡性競爭，造成資源浪費(fèi)，使得一些企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。”

    如何解決快速擴(kuò)張可能引發(fā)的機(jī)器人企業(yè)無序競爭的問題，曲道奎表示：“一方面，頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要，家政策、相關(guān)項(xiàng)目的制定要有一定的引導(dǎo)性，有所為、有所不為，發(fā)展有側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)而制定有序的發(fā)展策略；另一方面，地方政府在大力支持、制定利好政策的同時(shí)要保持清醒頭腦，分析當(dāng)?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的條件，因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)化環(huán)境、特色來決定具體發(fā)展哪一類機(jī)器人，避免盲目性和廣泛性。”

　　“機(jī)器人企業(yè)的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)品鏈、金融鏈要緊密結(jié)合，三者缺一不可。否則，若研發(fā)轉(zhuǎn)化不成產(chǎn)品，或產(chǎn)品銷售不出去也是徒勞。”曲道奎指出，目前的中機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到產(chǎn)品，再到整個(gè)資本運(yùn)作是脫節(jié)的，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展起來，就必須把三要素有機(jī)地結(jié)合。首先，研發(fā)是必要的條件，創(chuàng)新有兩大驅(qū)動(dòng)要素，一是技術(shù)因素，即按照技術(shù)的發(fā)展趨勢和未來的發(fā)展階段來創(chuàng)新，在市場上不一定有需求，但通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出市場新的需求，其更多的是創(chuàng)造市場；另一方面是市場驅(qū)動(dòng)，即根據(jù)市場和用戶需求來開發(fā)新產(chǎn)品，更多的是滿足市場需求。不管是出于哪種因素的創(chuàng)新，都應(yīng)避免研究所、大學(xué)等部門閉門造車，關(guān)起門來搞研發(fā)，這是與市場嚴(yán)重脫節(jié)的，也不存在應(yīng)用前景。研發(fā)和創(chuàng)新一定要以企業(yè)為主導(dǎo)，形成公共開放的創(chuàng)新平臺。“中要想發(fā)展際級的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，如果沒有自主技術(shù)是無法想象的，如何解決機(jī)器人核心和關(guān)鍵技術(shù)至關(guān)重要。”曲道奎補(bǔ)充道。

　　“總體來看，快速發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，家、政府、企業(yè)都要有清醒的認(rèn)識。一定要充分利用中機(jī)器人需求急劇增加的有利時(shí)機(jī)，如果自身機(jī)器人需求不夠龐大，單靠出口培養(yǎng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，中機(jī)器人產(chǎn)業(yè)很難發(fā)展起來。把有效資源集聚，培育中真正有競爭力的企業(yè)，需要將研發(fā)、生產(chǎn)、資本三者緊密配合，即家如何在資金上支持、如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、如何將產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)化，這三個(gè)環(huán)節(jié)要做到有效地銜接，否則，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)很難得到可持續(xù)發(fā)展。”曲道奎總結(jié)道。

　　特色差異化企業(yè)還需找到自身價(jià)值

　　從2013年開始，中成為全球大的機(jī)器人市場，這本身是一件好事，但事物都有兩面性，對本土機(jī)器人企業(yè)來說，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。市場需求增加自然可以帶來更大的市場發(fā)展空間，但突然出現(xiàn)的大蛋糕，也吸引了更多外巨頭甚至一些中小企業(yè)進(jìn)入中市場，競爭的加劇無疑給一些還處在襁褓中的本土機(jī)器人企業(yè)帶來壓力和挑戰(zhàn)。“一些企業(yè)自身還很弱小，直接面臨的卻是際化巨頭以及內(nèi)企業(yè)之間激烈的競爭。有些企業(yè)往往來不及從小到大、從弱到強(qiáng)慢慢發(fā)展，成長時(shí)間被嚴(yán)重壓縮。其實(shí)這不單在機(jī)器人行業(yè)，很多高新技術(shù)領(lǐng)域都存在這個(gè)問題。”曲道奎告訴記者，強(qiáng)、弱企業(yè)在一個(gè)平臺上展開激烈的市場競爭，使得一些弱小企業(yè)連生存都成問題。

　　有些實(shí)力不夠的企業(yè)，做一般產(chǎn)業(yè)都成問題，但看到機(jī)器人行業(yè)有廣闊的發(fā)展前景或者別人在做，就非要進(jìn)入這一領(lǐng)域。曲道奎提醒到，“從企業(yè)層面一定要認(rèn)識到為什么做機(jī)器人，機(jī)器人是典型高新技術(shù)行業(yè)，企業(yè)要想進(jìn)入這一行業(yè)，一定要正確分析行業(yè)和自身特點(diǎn)以及競爭優(yōu)勢，意識到短期內(nèi)就會(huì)面臨激烈的競爭，這一過程會(huì)大量洗牌，很多企業(yè)可能會(huì)面臨出局困境，同時(shí)一些企業(yè)也會(huì)脫穎而出，這是一個(gè)必然趨勢。所以大家既然要投資，也要分析清楚這個(gè)行業(yè)的特色特點(diǎn)，同時(shí)把近期、中期、遠(yuǎn)期可能出現(xiàn)的問題、機(jī)遇進(jìn)行權(quán)衡，這樣才能有的放矢，不會(huì)陷入投資的大風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，避免造成大的損失。”

“對于這些企業(yè)來說，靠自我發(fā)展往往不是一個(gè)很好的路徑，這就要求他們根據(jù)自身特點(diǎn)做出差異化，避免直面競爭，提升自身的生存空間，在技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用上形成自己的特點(diǎn)，在市場上有自己獨(dú)特的定位。”曲道奎解釋道，隨著技術(shù)的成熟，市場規(guī)模的擴(kuò)大，各個(gè)企業(yè)在中市場展開充分競爭，特別是工業(yè)品，價(jià)格肯定是隨著競爭的激烈而下降，這就需要企業(yè)在技術(shù)上、特色上下功夫，如果光靠簡單的價(jià)格競爭，即使有規(guī)模也不會(huì)有利潤空間。所以，中的一些弱小企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，別人做什么就一定跟著做什么，一定要做出自己的差異化或者別人沒做的、不愛做的機(jī)器人類型，在一個(gè)很窄的市場里面做成冠軍也是很有發(fā)展前途的。

　　另外一條路是資源整合，如今獨(dú)善其身、關(guān)起門來發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去，資源整合的時(shí)代已經(jīng)來臨。不同規(guī)模的企業(yè)要發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢，一定要有被人整合和整合別人的資本，共同發(fā)展。曲道奎強(qiáng)調(diào)：“別人為何會(huì)選擇你，前提是在激烈的競爭下，你在應(yīng)用上、產(chǎn)品上可以找到自身的不同，而不是簡單地重復(fù)別人，這樣才可能有自己的生存空間，給使用者提供獨(dú)特的價(jià)值。”

　　轉(zhuǎn)型升級制造模式變革的必然之舉

　　生產(chǎn)模式的不斷變革，讓制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。在這樣一個(gè)大的背景下，如何在技術(shù)、產(chǎn)品上滿足社會(huì)不斷提出的新需求，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在。“2015年是新松走向全球機(jī)器人一流企業(yè)的起步年，新松在今年會(huì)增發(fā)股票30億元，募集來的資金將用于大力發(fā)展不同領(lǐng)域的機(jī)器人產(chǎn)品。同時(shí)要打造覆蓋全的網(wǎng)絡(luò)化布局，總部在沈陽，際總部設(shè)在smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海，并在北方、南方、華南、西北、西南等地建立區(qū)域總部，其下設(shè)立不同的子公司，這樣網(wǎng)絡(luò)化的布局可以滿足全性“機(jī)器換人”模式的變革需求。另外，在產(chǎn)品上，與大部分做機(jī)械手的企業(yè)不同，我們涉足更多的機(jī)器人產(chǎn)品，針對不同的領(lǐng)域可以提供工業(yè)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、潔凈機(jī)器人等，滿足不同的行業(yè)需求，使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全覆蓋。”作為新松總裁，曲道奎向記者介紹了新松在轉(zhuǎn)型升級方面的規(guī)劃和舉措，他補(bǔ)充道：“新松要建立smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海、沈陽南北兩大研究院，把研發(fā)和創(chuàng)新做為重中之重，生產(chǎn)制造方面，已經(jīng)建立了全球先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)器人數(shù)字化工廠，通過自動(dòng)化倉儲(chǔ)、柔性物流、智能生產(chǎn)制造過程、信息化，MAS、ERP等信息化的管理，完全形成類似工業(yè)4.0的機(jī)器人生產(chǎn)車間，解決產(chǎn)能問題。新松通過資本杠桿作用，進(jìn)行資源整合，包括并購、兼并以及際化，為把新松全面打造成一流企業(yè)的目標(biāo)而布局。”

　　自中成為全球大的機(jī)器人市場以來，經(jīng)過兩年的發(fā)展，中的機(jī)器人公司和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模。對于今年機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展，曲道奎分析道：“2015年是中機(jī)器人的轉(zhuǎn)折年，是非常關(guān)鍵的一年。今年，中企業(yè)將會(huì)走出家門，同時(shí)，外企業(yè)也基本全部進(jìn)入了中市場，中本土、外企業(yè)之間有一個(gè)直面的激烈競爭。在這樣的競爭中本土企業(yè)如何生存發(fā)展，怎樣打造中機(jī)器人企業(yè)，使得中機(jī)器人產(chǎn)業(yè)得到真正發(fā)展，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。”（來源：百方網(wǎng)）