在業(yè)績(jī)滑入歷史低谷后不到兩年，聯(lián)想用一份新的財(cái)報(bào)告訴全世界：它又回到了巔峰。在全球經(jīng)濟(jì)黯淡的大背景下，聯(lián)想２日公布的這份業(yè)績(jī)答卷，不僅反映出聯(lián)想自身際化的成功，而且折射出全球ＩＴ產(chǎn)業(yè)大變革，給中企業(yè)創(chuàng)造的全球化機(jī)遇。

　　聯(lián)想藥方醫(yī)治金融危機(jī)之傷

　　全球二大ＰＣ廠商聯(lián)想集團(tuán)２日發(fā)布的新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)在三季度延續(xù)了今年以來的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，銷售額達(dá)到７８億美元，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)３５．２％，凈收入１．４４億美元，同比增長(zhǎng)８７．９％。

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫指出，面對(duì)近年來歐美市場(chǎng)持續(xù)低迷，新興市場(chǎng)高速發(fā)展的際形勢(shì)，來自中的聯(lián)想集團(tuán)異軍突起的主要原因在于其適應(yīng)了全球ＰＣ市場(chǎng)這種大的趨勢(shì)變化，同時(shí)很好地處理了自身在走向際市場(chǎng)后的內(nèi)部管理問題。

　　聯(lián)想集團(tuán)是中ＩＴ產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。從１９８４年開始，聯(lián)想公司從北京中關(guān)村的一間傳達(dá)室起步，在全球ＩＴ技術(shù)浪潮中用十多年時(shí)間迅速成長(zhǎng)為中ＰＣ市場(chǎng)占有率一的企業(yè)。２００５年聯(lián)想集團(tuán)斥資１２．５億美元收購(gòu)ＩＢＭ的ＰＣ業(yè)務(wù)，一步跨入際舞臺(tái)的中央，成為一家擁有上百億美元年收入的全球化企業(yè)。

　　然而，聯(lián)想集團(tuán)際化運(yùn)營(yíng)的道路并非一帆風(fēng)順。２００８財(cái)年（２００８年４月１日－２００９年３月３１日），聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)了２．２６億美元的巨額虧損。由于全球金融危機(jī)來襲，全球市場(chǎng)份額排名四的聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)一度陷入歷史低谷。

　　面對(duì)危機(jī)，聯(lián)想集團(tuán)迅速展開應(yīng)對(duì)措施。聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志重新出山擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)楊元慶接替外方職業(yè)經(jīng)理人出任首席執(zhí)行官（ＣＥＯ），同時(shí)成立８?jìng)€(gè)人的執(zhí)行委員會(huì)作為公司高決策機(jī)構(gòu)。

　　新任領(lǐng)導(dǎo)班子隨后決定調(diào)整由前任外籍ＣＥＯ主攻歐美發(fā)達(dá)家的思路，制定了“左右拳”的市場(chǎng)戰(zhàn)略。“左拳”主守，保住在中的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，保住海外大客戶等業(yè)務(wù)的盈利能力；“右拳”主攻，大力開拓新興市場(chǎng)和消費(fèi)業(yè)務(wù)，復(fù)制在中的成功運(yùn)作模式。

　　楊元慶在２日舉行的業(yè)績(jī)說明會(huì)上說，事實(shí)證明，聯(lián)想的一系列調(diào)整是正確的，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)诎肽昀锞脱杆賹?shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，不僅扭虧為盈，而且全球市場(chǎng)份額達(dá)到２００５年收購(gòu)ＩＢＭ個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以后的高點(diǎn)。

　　根據(jù)際數(shù)據(jù)公司（ＩＤＣ）１０月１３日發(fā)布的初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，依靠印度、俄羅斯、巴西等新興市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)５個(gè)季度成為出貨量全球增長(zhǎng)快的ＰＣ廠商。聯(lián)想集團(tuán)的新財(cái)報(bào)也顯示，集團(tuán)在今年三季度內(nèi)個(gè)人電腦銷量同比上升３５．８％，是同期整體市場(chǎng)銷量增幅的７倍。

　　２日聯(lián)想集團(tuán)同時(shí)宣布，創(chuàng)始人柳傳志卸任集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。這也從另一方面印證了一個(gè)事實(shí)：聯(lián)想集團(tuán)抗擊金融危機(jī)一役已經(jīng)畫上圓滿句號(hào)。

　?。桑援a(chǎn)業(yè)大變革為中企業(yè)提供全球化機(jī)遇

　　由于市場(chǎng)重心都在歐美等發(fā)達(dá)家，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過去一年來的日子都不好過。近５年來一直稱雄全球個(gè)人電腦制造的兩大巨頭惠普和戴爾今年二季度的財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)收入均只增長(zhǎng)了１％，已成“日薄西山”之勢(shì)。宏基公司受累于歐洲市場(chǎng)不景氣，連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)虧損。

　　際數(shù)據(jù)公司（ＩＤＣ）１０月１３日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)憑借１３．７％的市場(chǎng)份額，首次超越戴爾成為全球二大ＰＣ廠商。

　　惠普、戴爾面臨的困擾，不僅源于聯(lián)想從新興市場(chǎng)發(fā)起的沖擊。際數(shù)據(jù)公司（ＩＤＣ）大中華區(qū)總裁郭昕分析認(rèn)為，全球ＩＴ產(chǎn)業(yè)正處于新舊交替的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以蘋果公司為代表的軟硬一體化發(fā)展模式成為一種變革力量，正在撼動(dòng)傳統(tǒng)ＩＴ企業(yè)龐大的根基，任何一家固守傳統(tǒng)游戲規(guī)則的企業(yè)都將難有立足之地。

　　憑借智能手機(jī)ｉＰｈｏｎｅ和平板電腦ｉＰａｄ，在短短３年內(nèi)迅速引領(lǐng)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流的美蘋果公司１０月１９日公布的２０１１年四財(cái)季（６月２６日－９月２４日）財(cái)報(bào)顯示，公司收入和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)３９．０％和５３．６％。今年前三季度蘋果分別銷售ｉＰｈｏｎｅ５６０８萬部和ｉＰａｄ２５０４萬臺(tái)，較去年同期增長(zhǎng)７９％和１７３％。ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ等移動(dòng)智能終端的熱銷，大大降低了各消費(fèi)者對(duì)ＰＣ的需求。

　　除了惠普、戴爾，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還沒有明顯建樹的其他際巨頭也紛紛呈現(xiàn)業(yè)績(jī)停滯。１０月２１日公布的微軟7月至9月季度財(cái)報(bào)顯示，Ｗｉｎｄｏｗｓ銷量?jī)H比上年同期增長(zhǎng)２％，與ＰＣ銷量低迷態(tài)勢(shì)保持一致，這是微軟公司在過去１０個(gè)季度其業(yè)績(jī)首次沒有超過華爾街的預(yù)期。在全球手機(jī)市場(chǎng)稱霸多年的諾基亞近日發(fā)布的中期財(cái)報(bào)顯示，三季度凈虧損６８００萬歐元，延續(xù)了二季度開始的歷史性虧損。

　　專家認(rèn)為，聯(lián)想今年以來業(yè)績(jī)連續(xù)大漲表明，中入世十年加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，并通過際分工規(guī)律凸顯了中的制造優(yōu)勢(shì)，同時(shí)中激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)培育出的一批本土ＩＴ企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)碾H競(jìng)爭(zhēng)力。目前新興產(chǎn)業(yè)和新興市場(chǎng)快速變動(dòng)，已經(jīng)在際ＩＴ市場(chǎng)上為中廠商留出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)程度較低的領(lǐng)域。

　　今年初，中興通訊宣布全面推進(jìn)智能終端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，布局全球市場(chǎng)，在四大戰(zhàn)略市場(chǎng)——中、北美、歐洲、拉美均實(shí)現(xiàn)突破，整體份額迅速增長(zhǎng)。公司２０１１年三季度已經(jīng)穩(wěn)居全球四大手機(jī)廠商，市場(chǎng)份額由去年同期的４．１％上升至４．７％，是全球前四大手機(jī)廠商中唯一的中廠商。

　　秦合舫說，如果聯(lián)想、中興、華為這樣的本土ＩＴ領(lǐng)軍企業(yè)能利用行業(yè)變革時(shí)機(jī)，在兩三年內(nèi)保持各自領(lǐng)域的全球增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，在中長(zhǎng)期發(fā)展中轉(zhuǎn)型到更有競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)硬件供應(yīng)商，將會(huì)非常有前景。

　　聯(lián)想的新目標(biāo)

　　楊元慶則在２日的業(yè)績(jī)溝通會(huì)上直言不諱：無論是智能手機(jī)，還是平板電腦，都是個(gè)人電腦的自然延伸，都是計(jì)算設(shè)備大家庭的一員，是聯(lián)想集團(tuán)的專業(yè)能力所在，我們有信心成為這一市場(chǎng)上的主力軍，一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　面對(duì)席卷全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，聯(lián)想集團(tuán)是較早提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的中廠商之一。２０１０年１月參加美ＣＥＳ大展時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)就高調(diào)宣布進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并將蘋果列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨后在４月，聯(lián)想推出了直接與ｉＰｈｏｎｅ競(jìng)爭(zhēng)的樂Ｐｈｏｎｅ。今年聯(lián)想還推出了一代平板電腦產(chǎn)品——樂Ｐａｄ。

　　楊元慶２日表示，盡管集團(tuán)目前在全球ＰＣ市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)均衡快速發(fā)展，但聯(lián)想對(duì)新興的移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)已經(jīng)開始積極部署，由公司高管理層成立的一個(gè)專門部門統(tǒng)一指揮，并制定了新戰(zhàn)略。

　　“近開始，我們改變了以前一款產(chǎn)品打天下的策略，轉(zhuǎn)而在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)用多款產(chǎn)品打天下，覆蓋各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在已經(jīng)在中市場(chǎng)取得非常好的成效。”楊元慶說，“根據(jù)新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)，我們的平板電腦在中市場(chǎng)銷售同比增長(zhǎng)１倍，占有了８％的份額，在中安卓市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先。此外，聯(lián)想智能手機(jī)在中市場(chǎng)也同比增長(zhǎng)３００％多，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)２個(gè)百分點(diǎn)。”

　　楊元慶表示，將來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想集團(tuán)將是開放系統(tǒng)市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，為避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，在平板電腦領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂冢酚⒋缙聊灰韵碌氖袌?chǎng)，在智能手機(jī)方面將實(shí)行多運(yùn)營(yíng)商策略，全面開拓高中低端市場(chǎng)。

　　聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中區(qū)總經(jīng)理陳旭東近日接受采訪時(shí)表示：“我們的愿景是５年之后打造出一個(gè)和現(xiàn)在ＰＣ業(yè)務(wù)一樣大規(guī)模的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)。”